——党委书记、院长窦忠东对迎评创甲工作提出严肃要求
 
    10月25日，我院召开院长扩大办公会，重点调度8月22日会后迎评创甲工作进展情况。院领导、职能科室正副科长、秘书参加会议。

   会上，医务科、门诊部、护理部、感染管理科首先汇报了工作进展情况。几个科室把标准学习与制度健全相结合，条款梳理与督导检查相结合，突出重点，工作积极认真，态度端正，取得了比较满意的成绩。

   在8月22日迎评创甲工作会议，院长与各职能科长签订了迎评创甲工作责任书，根据评审标准要求，每个职能科室每月至少深入所有管理范围内科室进行质量检查督导1-2次。本次会上，反馈了9月份的督导检查情况。9月份共有19个职能科室按要求进行了督导检查，总体工作扎实，开局很好。

   但医院工作千头万绪，形势紧迫，迎评创甲工作任重道远。而目前一部分中层干部认识不清，重视不足，或多或少存在这样那样的问题，严重阻碍了迎评创甲工作的进度，不利于工作的开展。窦院长有针对性地指出部分中层干部存在精神萎靡，不思进取；甘于平庸，不学无术；上哄下瞒，敷衍塞责；明哲保身，好人主义；组织纪律涣散，自由主义泛滥；妒贤嫉能，心胸狭窄六种倾向。

    对此，窦院长要求中层干部再次认真学习《论自由主义》一文，要求大家对照以上六条自省，深刻反思，有则改之无则加勉；号召全院干部职工对以上不良倾向要共讨之，共诛之，直至使其走向灭亡。为此提出了六点希望和要求：

 一、要勤奋学习，学以致用
各科室有各科室的专业特点，知识庞杂，院领导不可能全部掌握。职能科室是领导的参谋和助手，科长必须勤于专业各项工作，精通专业，熟悉业务，给领导提供建议和参考，要给领导当老师、当参谋，要善于参谋、敢于参谋。

 二、要敢于担当，勇于负责
不能上推下泄，要敢于负责，敢于推功揽过，能独当一面，要对事业负责，对科室负责，对自己负责。

 三、要提振精神，积极有为
人在做天在看，大家做什么事，领导看的到，群众也看的到。要按照政策方针要求，开创性的开展工作，真抓实干。

 四、要心胸坦荡，光明磊落
不能耍小聪明，玩心计。

 五、要顾全大局，令行禁止
要有自觉维护大局的意识，自觉维护全院利益的意识，自觉维护人民利益的意识，创造性的开展工作，保证党委意图得以贯彻执行。

 六、廉洁自律，团结谋事
自觉遵守纪律和法律规范，带头遵守医院的一切规章制度，工作期间该办什么事不该办什么事都有明确规定，树立“制度是无情的”思想。

窦院长要求，通过落实以上六点，使我们的团队、我们团队中每个人都忠诚、自律、坦白、正直、积极、进取、团结，成为一个优秀的团队，让群众信赖，让组织放心，让社会仰视。要求大家正确理解迎评创甲的丰富内涵和实际意义，把它作为一个动态的过程，把条文落实到行动中，落实到日常工作中，从现在开始按评审标准实实在在的工作，进一步完善，进一步改进，进一步加强。要明确职责，鼓起干劲，团结一致，把迎评创甲工作做好。

                                      院 办